Знакомства с ольгой шевченко

Фотографии :: Ольга шевченко :: Социальная сеть. Сайт знакомств. plemininet.tk

знакомства с ольгой шевченко

Зайдите на страницу девушки по имени Ольга Шевченко из города Самара! Посмотрите ее фото и анкету!. Ольга Шевченко: “Найти таких же психов, как мы сами невероятно сложно, но , к счастью, возможно” До этого мы нанимали ребят через знакомства. Блог Международной школы фриланса Ольги Шевченко на фрилансе · Эфир «Как избежать недопонимания с клиентом на этапе знакомства» · Эфир.

И некоторые приходили на вебинар и думали, а через полгода возвращались и говорили: А реклама — это что? Таргетинг, Facebook или это прямо директ какой-нибудь на сайт, или это Instagram? Instagram, я так поняла, вы сейчас даже не очень задействуете активно, да? У нас произошло вообще очень круто — мы слили бюджет конкретно, у нас не было вообще денег. Мы неправильно доверились таргетологу, и у нас так: И весь бюджет, который мы думали пустить на раскрутку, его у нас не было — он превратился в пыль.

И тогда мы начали выкручиваться. Первое, что я сделала, это пошла в профильные группы и дружила с администраторами, просила мне помочь, комментировала в Facebook… Ты или вкладываешь деньги, или вкладываешь время. И я просто руками ходила и всем рассказывала про. Проводили вебинары, давали очень много материала бесплатного, и на этом бесплатном материале люди нам доверяли. Мы же еще закрыли несколько проектов. Мы провели там два потока и поняли, что ее нужно закрывать, потому что действующим фрилансерам некогда учиться, они работают в поле.

Я замечаю, что у тебя такой насыщенный блог, у тебя каждый день же там выходят материалы, получается? Нет, не каждый день. Несколько раз в неделю. Несколько раз в неделю, но по ощущениям прямо каждый день, очень активно, качественный контент, большие статьи… На текущий момент ты сама все пишешь, ты сама делаешь дайджесты, какие-то подборки и вот эти статьи большие?

У нас работает команда, и она небольшая. Когда люди узнают, сколько человек у меня в постоянной команде и сколько мы делаем, они в шоке. Мне повезло с супругом — он хороший продюсер. Если я занимаюсь тактическими вещами, он занимается стратегическими.

И это была его идея писать посты, брать очень маленькую, узкую тему и писать полезный прикладной пост, потому что всех достали уже статьи на тему: Все общие советы знают, а как именно это сделать, не советует. Приведи пример общего совета и конкретного совета, как написать пост в Facebook. Хороший друг посоветует тебе, как именно выкрутиться из ситуации, что делать с разбитым сердцем, что сделать, если тебя обокрали, куда пойти, куда податься, если ты хочешь переехать.

А так себе друг тебе скажет: А как вы выбираете темы, на которые писать? У нас экосистема целая.

знакомства с ольгой шевченко

В любой непонятной ситуации они сначала идут в Google, а потом к. Мы не придумываем темы, мы смотрим, с чем у людей возникают проблемы, где они спотыкаются, какие у них ситуации с клиентами. Мы смотрим на их работы, или они приходят и говорят: И мы понимаем, мы видим ошибку, берем эту ошибку и превращаем в кейс, мы превращаем в пост, мы превращаем в эфир, или мы превращаем в новый урок для курса. Действительно экосистема — сами себя кормите контентом и перерабатываете, и передаете.

Только так сейчас можно выехать, то есть прошло то время, когда ты все заливал трафиком и у тебя были продажи. Рынок сейчас очень быстро растет, и клиенты не дураки. Они заходят на сайт, блог, лендинг и понимают, кто руками все это делает, а кто просто красивые слова, продающие тексты написал, хорошие картинки поставил, и неизвестно чему тебя научит, и какой у него практический опыт.

Все, что мы советуем делать, мы делаем руками каждый день. А кто вообще, в принципе, идет за этой профессией по статистике? У нас есть несколько категорий. Идут молодые мамы, которые ушли в декрет, и они не хотят общаться только на тему подгузников, развивающих игрушек, а хотят еще повышать свою квалификацию, иметь свою профессию, зарабатывать, быть независимыми и так далее. Им просто скучно стало в декрете.

Вторая категория — идут те, кто работал в офисе на должности маркетологов, менеджеров, операторов колл-центров, но они или переехали в другую страну и, опять же, вышли в декрет, или им осточертел офис, и они хотят свои навыки применить где-то.

И третья категория — это уже действующие директора по маркетингу в рекламных агентствах или те, у кого есть профильное образование, но которые готовятся, например, к переезду, или которые хотят работать на себя — открыть свое мини-агентство, открыть свой собственный бизнес. Я предполагаю, что именно за счет этой второй и третьей категорий у вас и получаются ученики из 36 стран? Да, мы так и набрали. Мы работаем с русскоязычной аудиторией, которая потом нашу программу может воплотить в любой стране, потому что она универсальная, она для любого бизнеса.

Они добавляют свои знания по конъюнктуре рынка, и эту же программу предлагают просто даже у. И они получают в итоге больше, чем получают, например, те, кто в русскоязычном пространстве идет и работает. Грубо говоря, долларов зарплата бизнес-ассистента в русскоязычном пространстве, а в Штатах это долларов. А вы эту аудиторию тоже через органический трафик, или вы сейчас на нее рекламу настраиваете?

На русскоязычное население в разных странах, как вы на них выходите? Она сейчас просто стала передаваться по рукам. Плюс еще я много пишу для партнеров, например, для того же Zagran. Мы работаем с партнерами, которые знают, какое мы качество даем. Так же, как ты позвала меня в свою программу: Я начала читать, я начала копать, я начала смотреть, и здесь все в совокупности, складывается картинка, конечно: Для меня сработал твой персональный бренд, потому что я все-таки Ольгу Шевченко увидела, как она себя ведет в сети, а уже после этого начала твой проект изучать, если честно, потому что на твои сайты я попала через тебя, то есть сначала я почему-то зацепилась за персоналию.

Да, это приятно, хотя я не умею строить персональный бренд, честно. Мне надо учиться, и я у тебя буду этому учиться в первую очередь. У меня это произошло само собой, я просто. У меня Facebook — это такой способ поговорить с миром, потому что когда ты переезжаешь в новую страну, особенно если ты экстраверт, то ты оказываешься в тотальном одиночестве, потому что друзья тебе пишут, но уже реже, новых друзей ты тут еще не успел завести, и у меня это было, скорее, через преодоление собственных страхов адаптации в новой стране.

Да, потому что такое ощущение, что ты через посты действительно разговариваешь и делишься какими-то переживаниями, мыслями, то есть такой диалог, потому что есть посты, которые просто посты, у некоторых людей, а есть посты, когда ты вовлекаешься в диалог и начинаешь следить за человеком — вот так у меня получилось.

Раз уж мы перешли на эту тему, давай поговорим про тебя и твой бренд. Ты утверждаешь, что ты не знаешь, как себя как бренд продвигать, да? Я думаю, что я это делаю не специально. Или ты просто такая, какая ты есть, ты здесь не продумываешь никакие аспекты? Я не пытаюсь быть лучше в соцсетях, чем я есть на самом деле. Ко мне не пойдут дамы, которые нежные, которые не хотят, чтобы на них прикрикнули. И мне без разницы, что ты устал, что ты не можешь, что тебе не подходят кроссовки.

Почему ты именно с женщинами работаешь? Потому что с таким подходом прекрасно можно и с мужской аудиторией взаимодействовать.

Да, можно, но я не со всеми женщинами взаимодействую.

Ольга Шевченко, Самара, 37 лет - фото и страница

С мужчинами сложнее, потому что они со мной играют в альфа-самцов и устраивают конкуренцию, типа: А здесь так не получится. Если быстро, за пять недель, ты хочешь выстроить свой бизнес в интернете и настроить маркетинг на должном уровне, как будто не ты один работаешь, а у тебя агентство целое в подчинении, тогда давай послушай меня, мы это внедрим, а потом будешь доделывать, переделывать улучшать и так далее.

А почему ты, в принципе, решила воркшоп отдельный создать про каблуки? Как родилась идея сегментации и создания еще твоего проекта? А мы не хотели создавать еще проект сразу. Мы думали об этом в стратегическом плане, но к нам пришли клиенты, которые говорили: Дайте нам отдельную группу, дайте нам отдельный воркшоп. И мы вынуждены были так быстро его запустить.

Мы его хотели запустить. Но, тем не менее, мы замкнули круг: У меня был вопрос: А где вы берете предпринимателей, которые дают тестовые задания вашим фрилансерам? Теперь у меня все сошлось — вы просто соединяете ваши потоки и все, да? Да, но большая часть приходит с улицы. Они приходят и говорят: Или они друг другу передают: И у нас сейчас такая ситуация, когда работодателей больше, чем исполнителей. А почему ты не наймешь тогда на курс ассистента, увеличишь количество людей, будешь брать не 20, апочему ты не возьмешь бывших выпускников, которые будут помогать тебе работать с текущими студентами, например?

Мы так и делаем, мы расширяем команду: А когда ты выходишь на большие массы, то все равно качество страдает. И мы сейчас, конечно, будем масштабироваться, но меня, если честно, поражает, например, когда люди идут обучаться у себя, а его задания проверяет бывший ученик — у него нет такого опыта, нет таких знаний, поэтому все работы проверяем я или Антон.

То есть в любом случае вы соприкасаетесь с каждым студентом, для вас это важно как гарантия качества? Мы хотим, чтобы нам не стыдно было за наш инфобизнесовый продукт. Кто чем занимается, кто за что отвечает? Он смотрит, куда мы идем, сколько мы хотим зарабатывать, каких людей мы в команду наймем. Он курирует еще и нашу команду, а я просто сейчас очень много времени в эфире провожу. Я только в пятницу провожу от 8 до 11 часов в эфире подряд. А еще у меня идут понедельник, вторник, четверг и пятница, то есть я просто не могу в бизнес погружаться очень детально.

Только наша внутренняя ред. У вас прописаны инструкции друг для друга и вообще для бизнес-процессов? У нас есть стратегический план развития на год, у нас есть план по запуску новых проектов с партнерами, у нас прописаны все бизнес-процессы внутри команды, чтобы команда не доставала меня вопросами типа: Команда знает, что дальше, я их вообще не дергаю в течение недели.

У каждого из команды прописан мануал по работе, что делать в каждой ситуации, причем этот мануал мы прописываем руками команды. Все поражаются и говорят: То есть сама команда прописывает для себя мануал?

  • Новые фотографии конкурса «Лицо с обложки»
  • Ольга Шевченко

Мы проверяем только мануал, и это уровень ответственности человека, мы не передаем задачи, мы передаем полномочия в команде. И он знает, что он отвечает за этот кусок.

Дальше у нас есть ред. У нас есть внутренняя отчетность: У нас есть план роста для команды, как прокачать наших сотрудников.

То есть сотрудник, приходя к нам на работу, первое, что мы делаем — мы строим план роста: И когда он сам себе обозначает свои желания и хотелки, мы говорим: Мы не подчиненных себе набираем, мы больше на партнерство рассчитываем, то есть мы их вырастим до партнеров. Получается, что у них идет сдельная оплата, или все-таки фикс какой-то присутствует?

Есть фикс, плюс есть еще доплата за перевыполнение KPI. Хочешь написать статью — давай, вот у тебя ред. Хочешь сделать новый видеомануал для группы, которая сейчас идет, вышла какая-нибудь новая программа по созданию лендинга — вперед, записывай видеомануал — мы тебе за это доплатим. Приведешь клиентов — у тебя процент с продаж. А сколько сейчас в твоей команде работает вот в таком формате человек, основной костяк?

А эти все люди, это выпускники ваши, или нет? То есть вы берете лучших своих выпускников к себе? Да, и иногда мне друзья говорят: А теперь хочу посмотреть на бизнес-ассистентов со стороны реального бизнеса, со своей стороны. Как вообще понять предпринимателю, фрилансеру, опять же, предпринимателю, который сам на себя работает, и у него бизнес-процессы еще не структурированные, но уже есть клиенты, продажи, социальные сети и так далее… Как понять, что наступил тот самый момент, когда пора брать себе бизнес-ассистента?

Я, кстати, у тебя расскажу это, на твоей программе. Я очень хочу, чтобы ты это рассказала, потому что я для себя понимаю, когда людям уже пора, но донести не всем могу, понимаешь, в чем еще проблема? Как решить, что пора делегировать, очень. Надо задать себе вопрос: Я, например, проведу три консультации и потрачу три часа, и заработаю эти деньги, или я выпущу новый продукт на рынок, или я поработаю со своими старыми клиентами, они придут, еще что-то купят, и я куплю.

Найти деньги очень легко, на самом деле, это не такой большой гонорар. Дальше нужно найти в себе время и силы отдать кусок. Самый легкий способ — это выписать задачи, которые вас бесят, отнимают много времени, не приносят реальных денег.

Например, картинку на лендинг найти не приносит деньги, а договориться о консультации — приносит деньги. И вот так в две категории просто распределить и отдавать небольшими кусочками, если очень страшно. Никто не верит, что на моей официальной странице посты пишу не я, потому что это настолько похоже на меня по стилю, по словам, по мыслям. Просто я вложила время на первом этапе в человека, научила его каким-то вещам, чтобы он думал, как. Я каждую неделю смотрю эти посты, и Антон вычитывает эти посты, и нормально получается, очень хорошая польза.

Я понимаю, что сейчас я могу писать посты, но это мне не принесет денег, мне денег принесут консультации личные. То, где тебя не заменить? Еще один хороший пример: И вы сразу расставите приоритеты, потому что отдать SMM, отдать лендинги, отдать общение, комментарии в группах, отдать разработку коммерческих предложений, отдать подбор информации — это легко, это надо делать, иначе никогда бизнес не вырастет.

А как такого ассистента вводить? Ведь самое сложное — это на этапе старта именно введение ассистента в работу, потому что ты смотришь, что он делает, и он не так говорит, не то сделал.

знакомства с ольгой шевченко

То есть это же повышает нагрузку в момент старта на меня? Да, в момент старта. С этим надо смириться, без этого никак, но то же самое, как вы в офис сотрудника вводите: Главное, чтобы вы, перед тем как сотрудника вводить, вы для себя поняли: И чтобы вы с ним разработали какие-то стандарты. Первое время вам придется ему сказать: Я хочу, чтобы ты мне отчет присылал каждое утро или каждый вечер, или раз в неделю, я буду у тебя проверять.

Первое время, конечно, ничего не выйдет в свет без вашего комментария, без вашего участия. И тут главное не сорваться — быстрее сделать самому. Это, конечно, быстрее вот в эту секунду, но в плане стратегии просто надо перетерпеть, все задокументировать. Например, как мы пишем мануал руками сотрудников? Мы пишем десять пунктов при приеме на работу и говорим: Например, человек приходит и говорит: И я ему говорю: Он идет и эту ситуацию сразу добавляет в свою инструкцию.

В любой другой непонятной ситуации он открывает инструкцию, и там наверняка уже есть ответ. А делать эти мануалы вы своих ассистентов учите? Ассистенты уже приходят с таким предложением? Я как предприниматель могу его контролировать, с ним координироваться? Со мной как с клиентом, как работать так, чтобы мне было с ним комфортно?

Это же тоже такой психологический момент взаимной адаптации, как договориться. Вот у меня нет опыта, и мне кажется, придет ассистент, тем более удаленный… Так взял хотя бы, посадил, ты его видишь, а тут удаленный где-то там в Америке сидит или в Китае.

Ты просто точки контроля расставляешь и. Любой нормальный фрилансер, который к тебе приходит, он сам тебе рассказывает: И ты уже спокойнее относишься, потому что человек берет на себя ответственность. Наших девушек я учу брать на себя ответственность и быть проактивными.

И у меня даже недавно был такой случай, когда клиентка одна говорит: Я опубликовала ее вакансию, а она уехала вообще в другой город в гости. И наши девочки ее так достали, потому что она им не отвечала на запросы, а они: Каждая из них предлагала себя?

Блог Международной школы фриланса Ольги Шевченко

Конечно, дальше выпускники решают, откликаться на нее или. Обычно откликается до пяти человек, потому что наших девочек разбирают прямо во время тестовых. И если пять человек откликнулись, вы им дали тестовое задание посмотреть вообще, люди понимают вас или нет, маленькое какое-нибудь.

Посмотрели тестовое задание, посмотрели, как они общаются. Например, взяли паузу и чуть-чуть пропали, и увидели, кому из этих людей нужна работа так, что они вам напомнят, что они скажут: Потом зовете их на собеседование, во-первых, смотрите, насколько они изучили ваш бизнес, потрудились ли они зайти на ваши соцсети, сайты — подготовились ли. Второе — смотрите на то, как человек говорит не про себя, а как он говорит про выгоды, которые он может вам принести.

Дальше смотрите на человека: Иначе отдать не получится. Это простое правило — во-первых, оставаться людьми, а потом уже оставаться хорошими партнерами. Скажи, а какие-нибудь кейсы? С какими отраслями сегодня твои выпускники работают? Для кого они уже полезны? Наши ребята работают в рекламных, в digital-агентствах, агентствах по созданию брендов, работают в студиях, которые занимаются прокачкой имиджа, как Stella Clar — у них наши выпускники. Из десяти человек, которых набирала Таисия Кудашкина, в первую десятку вошли трое наших.

В бухгалтерской сфере работают, если это бухгалтерия на аутсорс, работают в школе постановки речи Ольги Федотовой, в инфобизнесе очень много работает наших.

Хорошо, давай тогда резюмируем: Можно поручить всю рутину — все, что вас бесит. И написание этих писем. Написание этих писем, верстку. Вплоть до прозвона участников, до холодного, например, прозвона, всю несложную переписку с твоими партнерами.

Например, у тебя захотели взять интервью. Ассистент идет и спрашивает: Если вы допускаете до оплат, они могут смотреть по CRM-системе, как у вас идут продажи, кому надо прозвонить, кому надо написать, какие письма отправить, кто хочет с вами сконтактировать, у кого есть вопросы, ответы на комментарии — это все можно отдать.

Слушай, все равно же присутствует такой риск, что другой человек так, как я, пост не напишет, фотографии не подберет и так далее.

знакомства с ольгой шевченко

Или это просто момент притирки? Ну конечно, первое время не напишет, потому что вы со своим брендом живете несколько лет, он у вас в голове или уже действующий, а сейчас новый человек пришел, и он пытается догнать. Конечно, первое время не будет идеального качества, и нужно будет контролировать, но как только вы хоть немного поверите в других людей… И это еще нам кажется, что он не сделает так же хорошо, как. А так хорошо, как вы, и не надо — надо хорошо для вашей аудитории. Аудитория даже может и не заметить, или аудитория скажет: То есть по себе судить нельзя, надо замерять по своей целевой.

А как можно замерить эффект от статьи, например? По количеству лайков и вовлеченности? В связи с экономическим кризисом и романтической аурой вокруг веб-дизайна все побежали в дизайн. Кажется, что стать дизайнером. Но это не. Это требует глубокого понимания ремесла и тяжелой непрерывной работы. А рисовать логотип раз в три месяца — это не дизайн. Для дизайнера два месяца в Vintage равны году в другой студии — темп здесь сумасшедший.

Нужно уметь справляться с таким ритмом. Меня лично это очень прет, я уже не могу жить в другом ритме.

Ольга Шевченко | ВКонтакте

Дизайнеров вообще нужно классифицировать по двум критериям: Чувство вкуса редко приобретается. Если чувство вкуса отсутствует напрочь, пойти веб-дизайн будет точно не лучшим решением. Хотя я считаю, что в любом человеке есть творческое начало, вопрос только в том, как его разглядеть, как правильно направить и сколько на это нужно времени.

А вот навык скорости вырабатывается со временем. Если дизайнер рисует один проект в год, welcome на фриланс или в продуктовую компанию. Для нас это точно не подходит, таким дизайнерам у нас придется туго. Какими техническими навыками должен обладать дизайнер, чтобы попасть в Vintage? Что касается технических навыков веб-дизайнера, то здесь все довольно. Освоение любой компьютерной программы — лишь вопрос времени. Photoshop можно освоить за два месяца.

Брачное агентство: Ольга - милая женщина ищет знакомства в СПб 8921-982-3803 /14562/

Другой вопрос, как привить дизайнеру чувство эстетики, вкуса и деталей, чтобы он тебя слышал. На собеседовании я всегда пытаюсь выяснить истинные мотивы работать у.

знакомства с ольгой шевченко

Извини, но это не про Vintage — дизайнеры приходят к нам за другим. Хорошая оплата за хорошо выполненную работу — это само собой разумеется и даже не обсуждается. Но это не самоцель. Хочешь заработать денег — открывай свой бизнес. Хочешь создавать что-то прекрасное, запускать крутые проекты, которые сделают мир чуточку лучше и потешат твое эго — добро пожаловать в команду. Благодаря такому подходу нам удалось приобрести репутацию одного из лучших веб-продакшенов на рынке.

Какое тестовое задание обычно получают потенциальные кандидаты? Конечно, я не требую нарисовать что-то уровня Махно. В качестве тестового я обычно отправляю один из наших проектов — либо только-только отрисованный и отправленный на front end, либо тот, который как раз в процессе. И это всегда очень показательно. Получала ли ты когда-нибудь впечатляющие, странные или смешные тестовые от кандидатов?

Но такие, которые бы превзошли наши —. В этом нет ничего плохого. Когда ты охотишься только за богами веб-дизайна, то постоянно натыкаешься на бывалых, которые хотят грести бабло и выдавать один концепт в месяц. А такие — точно не наш вариант. Однажды один крутой дизайнер пришел к нам и сказал: Сказал и исчез — не справился. С другой стороны, наши Junior дизайнеры, которых мы выучили сами, показывали впечатляющие результаты один за другим. И тогда я поняла, что единственный способ собрать хорошую команду — это вырастить ее самому.

Большинство наших дизайнеров прошли мою школу арт-дирекшина. Трое наших лучших дизайнеров были выращены в Vintage. Теперь они сами растят новичков: Когда я смотрю на их проекты за полтора года их работы здесь, то понимаю, что они намного лучше моих первых проектов. По сравнению с ними, мои — и смех, и грех.

Ольга шевченко

Я бы никогда не взяла себя на работу! Если я правильно понимаю, подход взращивания дизайнеров работает только для сильных компаний, да? Что случается с дизайнерами, выращенными в посредственных агенциях?

Честно говоря, не знаю. Бывает, ты инвестируешь все свое время, силы и любовь в того, кто, в конечном счете, уходит. Конечно, это большой риск. И нет ничего плохого в том, что дизайнер осознал, что ему нужно двигаться дальше, развиваться вне Vintage. Все, что я могу сделать в таком случае, это благословить и пожелать удачи.

Вырастив одного, ты уже знаешь, как вырастить других качественнее, быстрее и эффективнее. Могут ли дизайнеры работать для Vintage удаленно? Раньше мы это практиковали. Но горький опыт показал, что это не работает. Дизайнеры, работающие удаленно, могут скопировать наш стиль, но они лишены возможности впитать нашу социокультуру, которая является ядром. Культура Vintage очень социальна, интимна. В этом вопросе мотивационные письма служат для меня индикатором.

И наоборот, дизайнер, который пришел на собеседование, но знает о нас ровно ничего, скорее всего не попадет в Vintage. Команда Vintage Случалось ли, что дизайнер не вписывался в корпоративную культуру компании? Откровенно говоря, было много. Все, кто по каким-то причинам покинул компанию, были либо такими людьми, либо очень близки к.

Однажды я наняла дизайнера, такого себе дзен-буддиста, эстета. Он готовил себе обед, медленно нарезая помидорки черри и аккуратно раскладывая их по тарелке. Его обед длился полтора часа минимум. Он мог поехать в бассейн прямо посреди рабочего дня.

знакомства с ольгой шевченко